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2019傳媒業拒絕“依舊”
青島記者網2019-01-23 11:25:41中國新聞出版廣電報

新的一年,新的氣象。經歷了2018年調整期的傳媒業,在2019年第一天,就有很多報刊通過改版展現新的面貌,給人以“不一樣”的新鮮感。但其實,更多的深層次整合與變革,更新的多元經營發展思路早已深植各傳媒集團內部,等待著在新的一年開花結果。新風貌、新變化、新成效,在新年伊始可以說,這些細微變化為業界帶來了拒絕“依舊”的信心與決心。

止與行:結構調整將成常態

記者李雪昆


結構調整將更有利于傳媒業合力向前。資料圖片

2018年年尾,關于報刊關停并轉的話題依然沒有停歇,而邁入2019年,傳媒業界這一態勢也勢必延續。在停止與前行中,看似絕對且對立,但其實,止與行間體現的是變革的過程。

就個體而言,報刊的關停休刊是“止”的開始,但之于整個傳媒行業,卻是進一步“行”的起點,這一過程是行業走向強大的必然。去年天津整合北方網、《天津日報》、《今晚報》、天津廣電等旗下新媒體組建津云新媒體集團,遼寧整合17家單位組建報刊傳媒集團,北京媒體融合改革工作進入實質性階段等,可見,全國多個省市媒體融合改革進入快車道,傳媒業也正通過“去產能”“去庫存”提高自身傳播的能力、實力以及公信力、影響力。

有人說,目前一些傳統媒體看不到自己能力不夠、資源有限,這是傳統媒體轉型時很重要的障礙。可以預見,2019年,報刊關停并轉的案例仍將繼續,這是時代發展、媒體變革過程中應有的優勝劣汰,無需過度恐慌,只需找準定位。畢竟,媒體整合是為了建立、維護和傳播品牌,加強用戶聯系,產生協同效應。

而沒有好內容,無論是新媒體還是傳統紙媒都只是一個空殼而已。在報業的很多轉型舉措中,一些人總是傾向于解讀為移動化、數字化轉型,而此時恰恰更需要精簡聚焦,這是遠比數字化、移動化轉型更為緊迫的任務,也是更務實的轉型舉措。當下,傳統媒體大多將戰略點集中于面上,而各媒體更需要的是把自身的特點無限放大,如果這個點在今年仍找不到,那么,戰略是很難落地的。

不容否認,中國報業市場早已呈現出“供給大于需求”的相對飽和局面,面對這一現狀,延續2018年態勢,2019年將有更多的報紙采取“減版”“合版”等策略,甚至出現傳統媒體向新媒體轉型的趨勢。在此背景下,部分媒體的關停與轉型是壓縮產能的結果,這種產業結構的調整也是媒體產業可持續發展的必由之路。這一過程中,業界應認識到,關停并轉是短期的、被動的、不得已的,而并非最終目標,其重點是進行長遠的結構性改革,探索出行之有效的發展模式,培育出對于媒體產業和技術發展都有著敏銳反應的、更有活力的主體。

在改革整合中,業界應清醒地認識到,不同類型的報刊,在應對融合、整合的過程中應有所不同,但由于當前報業面臨一些共性問題,在改革舉措上也存在一些共通的地方。比如,要向互聯網轉移,實現供需對接。報紙作為內容供給方,要實現供需對接,首先要在閱讀方式上滿足受眾的需求。要打造內容特色,突顯專業優勢。在渠道日益多元并且不可壟斷的情況下,優質內容、特色內容是吸引流量的重要入口。報紙媒體的傳統發行渠道優勢不再,紙質閱讀方式式微,此時專業化的內容生產越來越成為紙質媒體的核心競爭力。“互聯網+專業內容”作為一種轉型與堅守相結合的改革之道,將成為報紙生存的必由之路。

在業界看來,媒體改革無疑將有助于從根本上改變過去以報紙為中心的生產模式、工作流程和組織架構,推動各種媒介資源、生產要素有效整合,建立全天候融媒體生產傳播體系。而這一改革,是一次結構性的戰略重組,也是一次全新的改革實踐,充分體現了資源統籌、優勢互補的特點。但外部整合僅是形式,更需要內部的體制機制調整給予支持。因此,整合只是邁向成功的第一步,接下來,在重構商業模式和盈利模式上,新的媒體集團還有一段路要走。2019年傳媒業在推進整合的過程中,體制機制的完善與創新也將成為業界著力的關鍵點。人員的疏導、業務的分配等都考量著改革者的智慧,需要改革者拿出切實可行的方案。

其實,2019年,與其說會有更多報刊將被動關停并轉,不如說是越來越多的傳媒集團主動應對融合的有利選擇。追新自然伴隨求變,整合有時不是經營出了問題,而是在互聯網業態下的主動作為。因此,2019年,媒體日子的好還是不好,取決于改不改、變不變、融不融。

逆與順:因“智”利導或更明顯

記者樊凡

在過去的一段時間里,紙媒逆勢求生,面對層出不窮的技術,追趕不上科技的步伐引發了諸多媒體的焦慮。有時連上一輪技術的概念還沒搞清楚,新一輪的媒體技術便又興起。如當“兩微一端”逐漸成為各家媒體的標配時,融媒體的大潮席卷而來;當大家正在深入跟進融媒體時,智能技術在媒體界已開始“攻城略地”,智能寫稿、智能主持人等落地應用讓人們感嘆技術對于傳媒業的變革之深;當智媒體方興未艾之時,區塊鏈、5G技術不斷成熟,已有部分媒體蠢蠢欲動,希冀尋求新的發展路徑。

剛剛過去的2018年,媒體對技術的擁抱成為媒體業主動謀變的亮點之一。我們可以欣喜地看到,越來越多的媒體將智能技術從容地應用于日常的新聞生產中;越來越多的媒體、企業、社會資本加入到智庫建設大潮中;越來越多的媒體在服務政府對某行業、某領域作出正確政策指導、提供公共服務等方面變得更加智慧。

在此趨勢下,紙媒發展在逆境中順應市場需求,智能+智慧+智庫的發展模式已經成為媒體探索的新方向。

為此,2019年,科學技術依然火熱,以退為進,不盲目多元發展,在對融媒體與智媒體的探索中發力前進將成為傳媒界發展的共識。不可否認,傳媒界早已度過談技術色變的時代,擁抱先進技術,探尋與科技融合的新的可能性將成為部分媒體主動作為的“先手”。

2019年,數據將越來越成為媒體智能化發展的重要生產資料。2018年,移動互聯網媒體經過幾年的野蠻生長,流量紅利增長乏力已見端倪,受眾對于優質、深度內容需求量加大。對于大部分傳統媒體來說,優質內容正是其賴以生存的基礎,在智能時代,這一優勢將更高效地發揮作用。深度挖掘自身數據、生產質量更優的內容,利用智能技術為優質內容設計更優的分發渠道,提升分發效率將成為媒體業發力的重點。智能寫稿、智能編輯、AI主播……隨著智媒體應用的不斷成熟,技術會幫助記者從無效、低端的新聞生產中解放出來,讓記者有更多的時間和精力去思考真正有深度的內容,“機器的智能+人的智能”也將實現更高效的統一。

2019年,科技仍然是推動媒體智能化發展的生產力。新的一年中,千呼萬喚始出來的5G技術將逐步試點商用,隨著這項技術的不斷成熟,將深刻變革大數據、云計算、人機交互和人工智能的使用場景及范圍,也將幫助智媒體在海量的信息與用戶之間建立精準、高效的一對一連接關系。春江水暖鴨先知,去年年末,中央廣播電視總臺與中國電信、中國移動、中國聯通及華為公司在北京共同簽署合作建設5G新媒體平臺框架協議,啟動建設我國第一個基于5G技術的國家級新媒體平臺正說明了媒體對5G技術的敏感。2019年,區塊鏈技術也將成為引發媒體變革的新高地。日前,人民創投區塊鏈研究院傳媒實驗室首份研究成果《傳媒行業區塊鏈應用發展研究報告》發布。從《報告》中不難看出,隨著區塊鏈行業的逐漸成熟,互聯網、移動智能設備市場將迎來高速發展。電子媒介行業蒸蒸日上,人口流量紅利面臨枯竭,諸多媒體也將從區塊鏈角度尋求新的發展路徑。這也說明,在科技的快速變革中,智媒體的發展形態也將發生多樣性變化,多樣性將成為智媒體發展的常態。

2019年,智慧將成為媒體智能化發展新的金礦。在媒體融合的大浪潮中,縣級媒體融合無疑是浪花最大的一朵。媒體界的很多專家甚至呼吁:“誰能乘上縣級融媒體中心建設的快車,誰就能贏得未來5年的發展機遇。”誠然,縣級媒體作為打通輿論引導“最后一公里”的陣地,其更是智媒體投身城市智慧服務的下沉式布局。順應市場發揮優勢,作為城市主流媒體而言,將新聞客戶端升級為智慧城市平臺應用,參與城市智慧決策、智慧政務、智慧交通、智慧民生等項目,傳媒業自身優勢明顯,希冀2019年能有更大作為。

消與長:經營有望好于上年

董劍

2018年,在媒體融合發展的總體戰略指引下,業界對聚焦主業多元發展的共識進一步凝聚。同時,從全國來看,一些報紙選擇了休停刊,報業除了報紙以外,對于自身傳媒屬性的重新認識和定義,是擺在所有報業集團面前不得不解答的難題。

近兩年,就紙質媒體而言,黨報黨刊的日子越來越好,對于艱難求存的其他報刊來說,我們看到,剛剛過去的一年,紙媒發行量繼續下降的同時,廣告營收下降幅度趨緩,似乎已接近“觸底”,但業務萎縮帶來的機構整合和人員調整仍在繼續,這在剛剛邁入的2019年仍將延續,加之獲得的補貼繼續增長,因此,從2019年總體發展態勢上分析,雖然紙張價格還在高位運行,但發行和運營成本總體下降,報業集團這一板塊的經營狀況有望比上年好。

從目前新媒體運營方面來看,通過自建“兩微一端”等立體傳播手段帶來的新媒體營收增長較快,但總量仍然有限,因此,機構化媒體的較高運營成本決定了盈利不易。雖然輿情、智庫等信息服務業務也會給報業帶來具有很高銷售利潤率的業務,但總體上來看,今年報業的媒體板塊中,新媒體及信息服務等業務的營收和利潤仍然比例有限。

近年來,一些有實力的報業集團大力發展多元化產業投資,收獲較大。從很多報業集團公開披露的比例數據來看,此消彼長之下,報業媒體板塊收入在總收入中的比重均大幅減少。從利潤貢獻角度來看,2019年,報業媒體板塊收入可能下降幅度會更大。

展望2019年,2018年的一些趨勢還將繼續,但是有些問題也值得引起重視。

首先,黨委機關報刊網端仍將逆勢飄紅,可以預見,2019年黨委政府所給予的政策和財政支持仍然不會變,但互聯網社會轉型的大趨勢下,報業必須對此種現狀有清醒認識,在有利條件下,更加應該抓緊實現傳播力和影響力的轉型。

其次,承載著報業實現媒體融合發展的希望,新媒體和信息服務業務營收預計將繼續實現較高速度的增長,但在關注營收增長的同時,必須扎實推進這些新興業務盈利模式的升級。可以說,目前這些板塊的收入,一定程度上還是傳統媒體廣告的替代形式,披著新媒體新服務的外衣,其實盈利模式仍然依附于報紙的影響力,真實的用戶需求不大,所謂“增量”仍然還是“存量”而已。報紙的影響力萎縮,報業經營總體萎縮局面就難以扭轉,如果這些新媒體和信息服務在盈利模式方面沒有實現數據化和智慧化的互聯網轉型,則轉型發展也就成了“自娛自樂”。

最后,當很多報業集團的非媒體業務收入和利潤貢獻穩定地高于50%時,報業集團在經濟層面已經基本實現了轉型升級,這說明報業變現自己的資源和資金優勢,大力發展金融和實業投資的路徑是可行的。但報業“金控化”或是“財團化”發展,必須能夠較為直接地服務于媒體融合發展才有出路,否則就有“不務正業”的危險。這種狀況下,重采編輕經營的導向容易抬頭,如果報業在體制機制上不能做出一些深層次的改革,非媒體產業的發展將會遇到瓶頸。


 
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